从濒临破产到上市公司并购，腾笼换鸟释放技术核心价值
深圳某新能源企业是一家专注于储能电池管理系统（BMS）研发的科技企业，核心技术团队来自华为、比亚迪等头部企业。技术领先、团队优秀，但企业在早期扩张中盲目铺产能、上产线，导致巨额固定资产投入与沉重债务负担。
银禾资本介入时，企业已处于资不抵债、濒临破产清算的边缘，多家投资机构尽调后纷纷放弃。
银禾资本经过深度尽调后判断：该企业的核心技术与研发团队价值极高，问题出在资产结构与商业模式上。我们制定了"腾笼换鸟"策略——将核心技术资产剥离出来，装入干净的新主体，再对接产业资本与上市公司。
协助企业通过债务重组、资产剥离等方式，将低效产能、重资产与核心技术切割，减轻企业负担。
设立新平台公司承接核心技术与团队，银禾资本协调产业基金先行注入过桥资金，恢复正常经营。
基于技术壁垒与团队价值，筛选并对接3家战略意向方，最终选定某上市公司作为并购主体。
全程主导交易结构设计、估值谈判、协议签署与交割，12个月内完成全部并购流程。
通过腾笼换鸟策略，该企业从濒临破产的困境中走出，实现了技术价值的最大化释放：
当时我们已经做好了清算的准备。银禾资本的方案像在黑暗中开了一扇窗，让我们的技术没有白费，团队也有了更好的归宿。
本案例企业名称均为化名，内容已做脱敏处理，数据来源于项目方披露，仅供行业参考，不构成投资建议或收益承诺。