传统家电制造企业的并购升级之路，一年估值提升3倍，产业链全面延伸
广东某家电零部件企业是广东一家拥有25年历史的家电零部件制造企业，主要为国内外知名品牌供应电机、电控板等核心零部件。企业技术稳定、客户优质，但长期处于微笑曲线底端，毛利率持续承压。
随着家电行业增长放缓，上游零部件企业议价能力被持续挤压，广东某家电零部件企业亟需从"代工制造"向"品牌+核心技术"转型，但缺乏并购整合经验与资本运作能力。
银禾资本为广东某家电零部件企业制定了"内生增长+外延并购"双轮驱动战略，通过产业链横向与纵向并购，快速补齐短板、提升估值。
制定三年资本战略路线图，明确"做大营收-提升毛利-对接资本市场"的三步走路径。
筛选并推动4起产业链并购：2起上游核心材料企业（降本）、1起智能控制技术公司（技术升级）、1起海外品牌渠道公司（出海）。
设计并购贷款+股权融资+产业基金的多层次融资方案，以较低成本支撑并购扩张。
协助企业完成被并购企业的管理整合、文化融合与业务协同，确保1+1大于2。
短短一年时间，广东某家电零部件企业从一家传统零部件代工企业，升级为具备核心技术与自有品牌的综合性家电企业：
以前我们只会盯着生产线和客户订单，银禾资本让我们看到了通过并购整合实现跨越式发展的可能。这一年做的事，比过去五年加起来都多。
本案例企业名称均为化名，内容已做脱敏处理，数据来源于项目方披露，仅供行业参考，不构成投资建议或收益承诺。